旅行最怕的就是選錯飯店或旅館~住起來不舒服的話隔天
整個會沒心情好好的玩樂!!還好~~這次跟家人一起
住了這間漢堡伯恩斯坦酒店 (Hamburger Bernstein Hotel)真棒^0^住起來超舒服的,
重點超喜歡她的床,躺在上面就會不想起來~躺起來真舒服~
而且連小孩也喜歡,服務品質當然也很親切的~~所以想介紹
給大家如果有來這附近玩的話不妨來住看看~~~洽公訂房
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
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如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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關於漢堡伯恩斯坦酒店
簡介
坐落於Rothenburgsort的中心地帶，漢堡伯恩斯坦酒店是遊覽漢堡的最佳下榻飯店。 在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
同時漢堡伯恩斯坦酒店提供多種多樣的設施，令您在漢堡期間的旅程更豐富。 入住飯店期間，客人可享受家庭房。
體驗高質感的舒適休憩空間，部分客房配有暖氣, 液晶電視/電漿電視, 淋浴設備, 吹風機, 休憩區，讓您回房之後能好好地放鬆休息。 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 想在漢堡尋找舒適又方便的飯店，就一定要考慮漢堡伯恩斯坦酒店，能帶給您賓至如歸的感覺。
重要須知【必讀】
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台積電董事長張忠謀明（2018）年6月將退休，他說創立台積電最大成就是從沒沒無聞到現在市值1800億美元，讓15萬名員工與其家人生活水準得以改善，同時開創新的商業模式。而他口中的創新商業模式，全都呈現在新竹台積創新館內，以深入淺出的方式，說明半導體如何改變人類的生活。
台積電董事長張忠謀2日下午召開記者會，說明決定退休的心路歷程。媒體詢問創立台積電30年來，最大的成就？他說台積電從沒沒無聞、不被看好，到現在市值1800億美金，從僅100多個員工到現在4.7萬名員工，如今員工們的待遇遠高於台灣平均待遇之上，也讓15萬名員工與其家人們的生活水準改善不少。
另外，他也說，台積電開創新的商業模式，從原本大家認為的破壞性、毀滅性的商業模式，到後來才被大家認可，攜手與客戶實現數千多種晶片創新，引領全球科技不斷向前邁進。張忠謀說，沒有台積電，就沒有那麼多無晶圓公司與創新出現，智慧型手機也不會那麼快、那麼早出現，並且改變了世界幾十億人的生活方式。
台積創新館耗時2年共1000萬美元打造，以深入淺出的互動與展示，讓大眾了解積體電路，也見證台積電對全球半導體與台灣經濟的貢獻。（圖／記者許家禎攝，資料照片）
而張忠謀口中的創新商業模式，全都呈現在新竹總部及新竹科學園區晶圓十二A廠旁，占地約200坪的「台積創新館」。該館於2016年底開幕，耗時2年共1000萬美元打造，以深入淺出的互動與展示，讓大眾了解積體電路，也見證台積電對全球半導體與台灣經濟的貢獻。
館內展示台積電創新的專業積體電路製造服務商業模式，也有影片撥放張忠謀現身說法1985年提出創新商業模式，與成立台積電的時空背景與心路歷程，還有向行政院報告發展積體電路工業的手稿簡報，與公司經營計畫書。另外，也秀出相關數據顯示，台積電2015年對台灣GDP貢獻比例達3.8%（2016年約達4%）。
▲台積創新館展示台積電創新的專業積體電路製造服務商業模式，還有張忠謀向行政院報告發展積體電路工業的手稿簡報，與公司經營計畫書。（圖／記者許家禎攝，資料照片）
另外，張忠謀專區也不能錯過，不僅有他幼年時期、哈佛求學與工研院階段與早期創立台積電的照片，還有他青少年時期的日記與手札，原來張忠謀寫得一手好字。而他與夫人張淑芬的合照、私下喜愛打橋牌的模樣也同樣吸睛。館內最後，也是張忠謀要送給大家的一句話，以鐵絲裝置結合燈光「嚴峻挑戰的後面是美好的未來」展現剛強與溫柔兼具的力量。
▲台積創新館內秀出張忠謀私下愛打橋牌的模樣。（圖／記者許家禎攝，資料照片）
▲台積創新館最後，是張忠謀要送給大家的一句話，以鐵絲裝置結合燈光「嚴峻挑戰的後面是美好的未來」展現剛強與溫柔兼具的力量。（圖／記者許家禎攝，資料照片）
新內閣正式走馬上任，林全內閣任內推動的勞基法一例一休政策成為首要檢討目標。商業發展研究院認為，今( 2017 )年以來，商業服務業景氣指標雖連續亮出象徵景氣「趨向熱絡」的黃紅燈，不過分數始終無法突破，主要障礙就是一例一休政策。商研院呼籲，鬆綁加班上限、放寬變形工時，並設計工時銀行機制。
商研院每月發布商業服務業景氣指標 ISI ，自今年 3 月起，已連續 5 個月亮起象徵景氣「趨向熱絡」的黃紅燈，並預估， 8 、 9 月 ISI 將繼續維持在黃紅燈。不過，分數始終在 103 至 104 分間徘徊，無法突破現況。
在新內閣整裝出發的此時，商研院政策所所長黃兆仁點出國內商業服務業發展困境，認為內需市場始終無法更上一層樓，問題就在一例一休政策，對商業、服務業及製造業受薪人員的所得並無顯著增加，畢竟少了加班費收入，消費力無法提升，導致一般民眾可支配所得降低。
黃兆仁認為，修正一例一休制度是新內閣當務之急，並提出 3 點建議，包括鬆綁加班時數上限，讓企業在接到緊急訂單時有人力可因應，避免面對「有單無工」窘境；放寬 4 周或 8 周變形工時適用產業，並讓加班費率朝向統一、簡單化計算；借鏡德國經驗，設立工時銀行或工時帳戶，讓雇主可針對淡、旺季人力彈性調配。
黃兆仁認為，在一例一休制度因時制宜做出調整之後，相信可幫助國內商業服務業突破目前經營門檻，創造更高營收。
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